Plan Motivacional

Debido a que la motivación se define como la voluntad de ejercer altos niveles de  esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.

La estrategia  de motivación para el  caso de Susana, Linda y Andrés

1. Diversidad de habilidades: designa el número de destrezas y capacidades necesarias para ejecutar una tarea. Cuanto más interesante sea el trabajo, más importancia personal tendrá para el empleado.

2. Identidad de tareas: denota la unidad de un puesto, consiste éste en hacer una unidad entera, en completar un producto o en fabricar una parte, como sucede en la línea de montaje. Realizar un producto en su totalidad crea más significado que hacer una parte solamente.

3. Importancia de la tarea: se refiere a la importancia o trascendencia que el trabajo tiene para la vida y bienestar de los demás; por ejemplo, el puesto de mecánico de aviones influye en la vida del público, por lo cual se le conoce más valor que otro con poca o nula repercusión en los demás.

4. Autonomía: Importante el grado de independencia que tiene un empleado en la programación y organización de trabajo. Cuanto más subordinado esté un puesto a su rendimiento e iniciativa, mayor será el sentido de responsabilidad de éste. En efecto, sabe que la realización correcta de la tares se basa en sus habilidades en las del supervisor.

5. Retroalimentación: esta característica tan obvia del trabajo denota la

cantidad de información que recibe el empleado sobre la calidad de su rendimiento.

Es importante modificar aspectos de los puestos para mejorar la motivación, el rendimiento y la satisfacción del personal.